集通項目部認真貫徹公司經濟活動分析會精神
發布時間：2017-10-09 13:39:33 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：529月5日，公司召開經濟活動分析會，公司領導及相關部門負責人對公司上半年總體經濟活動進行全面分析，客觀地總結成本狀況，對存在問題和盈虧原因進行了剖析，就下一步加強成本管理提出了相應的要求。
當晚，集通項目部在有領導班子成員、各部門、各作業隊負責人參加的生產例會上，就貫徹公司經濟活動分析會議精神進行了安排部署。項目總經王福庭針對項目初步收入及成本進行了對比，分析了項目的直接成本，重點剖析了目前已進場協作隊伍的分包成本，對項目整體盈虧進行了初步測算。項目經理朱家坤強調：貫徹公司經濟活動分析會精神一定要結合項目實際，各部門、各隊都要真正重視責任成本管理工作，提高經濟責任意識，嚴格執行責任成本管理要求。一是要加強成本管理的宣傳教育，培養全員成本意識，樹立成本效益觀念，貫徹與施工與管理并重、成本與效益掛鉤的原則；二是強化責任落實，將責任成本層層分解，落實到班組和參與作業的每一個人，增效增收；三是以責任落實為突破口，提高執行力和現場規范化、精細化管理水平；四是要做好現場合理的人員、材料、設備調配工作，合理、充分、有效地利用好現有資源，使其效益最大化；五是成本管理工作要做到事前謀劃。工程部、工經部以及各作業隊都要做到事中控制、事后分析，不能重干輕算，秋后算總帳；六是強化物資管理，從計劃、采購、貯存、發放、生產過程管理好材料，嚴格落實限額發料、月末盤點、修舊利廢制度。項目黨工委書記周峰要求項目各部門、各作業隊結合下半年施工任務，精打細算，研究制定出相應的成本控制措施。譬如從嚴格車輛租賃管理、嚴控招待費等方面著手，節約間接管理費用。不斷培育全員的成本節約管理意識和建立精打細算的成本核算管理機制，積沙成丘、積水成池，把精細化管理落到實處。（集通辦）
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