集通項目部注重加強對年輕技術人員的培養,力爭項目結束后帶出一支成熟的技術管理隊伍。
集通鐵路擴能改造工程開工以來,項目部面臨主要的困難就是現場有經驗的工程技術管理人員缺乏。項目部把加快技術人才,尤其是能獨當一面的技術人才的培養,看作是技術管理工作的重中之重。一是開展有針對性的技術培訓。項目部聘請有豐富經驗的專業人員進行授課,認真學習相關技術標準及規范。開工以來,已分別對路基、制梁、架梁、鋪軌、攪拌站等技術管理人員進行培訓33場次,培訓課時79小時,471人次參加培訓。二是組織各作業隊、各工點技術人員之間的觀摩學習,現場請教,就地解答,互相取長補短。三是采取師帶徒形式。鼓勵新分來的大學生和年輕技術人員拜有現場施工管理經驗的技術干部為老師。四是項目經理和總工每道工序都到現場進行手把手技術交底,使年輕技術人員對相關工序的質量要求及技術標準做到心中有數,迅速提高技術業務水平。(集通辦)
(圖一為項目部組織年輕技術員學習)
(圖二為集通項目部邀請局技術管理中心高級工程師王和歡給年輕技術人員講解制梁工藝管理要點)
(圖三公司副總經理潘聲啟、總工程師賈炳義給技術人員講解橋梁施工作業工法)
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