公司總經理李中祥到運輸工程段檢查指導
發布時間：2017-09-29 10:45:36 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：676月2日，公司總經理李中祥來到淮南運輸工程段駐地檢查指導工作并組織召開了公司剛性單位管理交流會。公司辦公室、機械部、運輸部、鋪架設備管理中心、大型機械化養路段、運輸工程段等部門及單位負責人參加了會議。
會上，李中祥就目前運輸機械設備管理和特殊操作崗位人員管理上存在的不足提出看法。他指出，隨著項目不斷增多，運輸機械設備不斷更新和引進，形成了相對應的管理跟不上去，造成了運輸機械設備使用效率不高，維修成本越來越大，委外修質量保證無法追溯，內部責任得不到落實，外部售后無法跟蹤的狀態。項目專業管理人員不足，業務人員崗位不夠，操作崗位人員提到業務崗位上來，造成業務部門管理水平提不上去，操作崗位人員人心不穩的局面。無論從職工隊伍素質的培養，機械設備效率的提升，項目利潤的反映到廉政建設都需要改變我們現在對人、對設備的管理模式，運輸機械設備管理轉型勢在必行。
針對存在的問題和不足，李中祥明確指出，機械設備采用剛性單位歸屬資產管理，對內出租，要建立起相配套的運用管理體系，適時擴展外委。首先要提高運輸機械設備的使用效率，以剛性單位來管理機械設備和操作員工隊伍，要保證機械設備狀態良好，服務到位，要制定完善的激勵機制。在實施機械設備使用維護和檢修過程中要遵循“誰做最快捷、最省錢就誰做”，大力發揮歸屬人員的力量和可利用資源，從配件和材料上進行管控和質量追溯。其次，在操作人員隊伍建設上，通過剛性單位彌補項目管理上的漏洞。加強特殊操作崗位人員教育培訓，做到培訓教育有針對性。特殊操作崗位人員要從源頭上把關，明確勞動合同相關內容。
會上，運輸工程段、鋪架設備管理中心及大型機械化養路段就各自單位目前存在的困難和問題及好的經驗和做法進行了相互交流。（梁滿）
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