安哥拉項目部打響一場保交驗攻堅戰
發布時間：2011-09-20 16:19:52 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：72
9月以來，八分公司安哥拉項目部為確保承建的五區12棟框架樓首批順利交驗，兌現對業主分區交驗的承諾，該項目部積極行動起來，提出了“樹信心、有激情、抓落實、保交驗”行動口號，采取了多項措施，合理組織、精心施工，全面推進五區建設步伐，確保在10月31日交驗時，提前全面達到驗交條件。
面對交驗時間日趨臨近，近日來該項目部圍繞五區施工迅速打響“保交驗攻堅戰”，制定了如下行動措施：一是組織由項目總工牽頭對五區施工的剩余工程量進行了全面梳理，針對剩余工程量進行了倒排工期，合理組織，全面推進；二是領導班子成員簽訂交驗包保責任狀，采取分樓棟包干，將施工任務落實到每一棟樓、每一道工序、每一個班組、每一個人；三是加大內部人力資源的整合，針對排查所缺工種，加強項目部內部資源的調劑和配置，最大化地發揮項目部內部現有資源的利用率；四是加強五區物資、機械的供應保障，做到提前謀劃、及早安排，確保施工生產的順利進行；五是安全質量“嚴”字當頭，繼續完善安全監控體系，加大安全巡查及安全隱患排查力度，確保施工安全。繼續加強施工質量管理，不斷提高參戰員工的質量意識，嚴把裝飾裝修過程中每道工序的質量關；六是做好交驗樓棟的排序和竣工資料的編制工作。
9月份“質量月”活動期間，項目部采取有效措施全面打響攻堅戰，同時加大活動的宣傳鼓動工作，為樹立全員信心、鼓舞員工士氣、營造良好的施工氛圍而大造聲勢，讓所有參戰員工迅速行動起來，積極投入到攻堅戰中，以此確保交驗目標的實現。（余金號）
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