盡責履諾 多措并舉 大力推進人才強企戰略
發布時間：2012-02-08 22:20:01 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：72日前，一批品學兼優、業績突出的業務骨干被提任到項目副經理等關鍵崗位，開啟了公司新一屆領導班子唯才是舉、實施人才強企戰略的序幕。
面對市場環境改變、鐵路建設急剎車、大量設備及資源閑置等不利影響，提升全員素質、壯大人才隊伍是企業由規模擴張型向質量效益型轉變的必然選擇，對此，公司總經理李朋謙、黨委書記馬宜宏上任伊始便達成共識。公司以滿足需求為首要目標、以培用兼顧為導向，將開展“送政策、送技能、送崗位、送溫暖、”和“建設‘四個一流’（一流員工素養、一流業務技能、一流工作作風、一流崗位業績）員工隊伍”活動相結合，多措并舉，盡快形成總量合適、結構合理和素質優良的人才隊伍。
公司首先從健全完善人才的引進、培養、選拔、使用、考核和評價機制著手，逐步規范管理人才、技術人才、操作層員工等不同類別的職業發展體系，在政治待遇、經濟待遇上向貢獻突出的人才傾斜，為其建功立業、展示作為提供制度保障，搭建轉崗、取證、再教育等多種平臺，促其成長進步；積極落實激勵政策，鼓勵在崗員工自學成才和崗位成才，提高專業人才的整體素質，加強項目經理、專業技術人員及政工干部隊伍建設，充分發揮各類人才的聚合作用，讓事關企業發展的急需人才“留得住”、“用得好”。
針對多數項目息工、員工暫時離崗的現狀，公司本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，認真梳理技術、工經等專業技術人員的知識結構、隊伍梯次情況，制定科學合理、操作性強的培訓計劃和內容，對60余名專業技術人員進行集中培訓，彌補其技能短板，結合個人品德、業務技能及考核結果等綜合表現給予提拔任用，正好兌現新時期新形勢下公司選人育人用人新思路的錚錚承諾。
在安哥拉房建項目推進會上的講話中，李朋謙總經理明確提出“講政治、有本事、肯實干、能自律、業績好”五項要求，既是考驗領導干部的準則，也是人才必須具備的素質和能力、作風和品格，這些要求也道出了公司領導班子凝聚人才、造就人才，發揮人才第一資源作用的心聲。通過在思想上尊重員工，在感情上貼近員工，在工作上深入員工，充分調動廣大員工加快企業轉型發展的積極性、主動性、創造性；按照優勝劣汰原則，進行學習考核選拔，使更多的優秀人才脫穎而出，營造了“創建學習型企業、爭做知識型員工”的良好氛圍，彰顯企業決策者的愛才之心、識才之眼、育才之法和集才之力，堅定了廣大員工“拼搏奉獻、同甘共苦、愛企如家”的決心和信心，涌現出李倉華、黃順江、張敬彬等眾多適應企業需要的各類人才。
著力解決廣大工程技術人員的生活困難，激發他們扎根施工生產一線、建功立業的工作熱情，成為公司實施“人才強企”戰略的重要舉措之一，通過設立工程技術人員困難補助基金，確立了個人申報、基層審核、公司統一評審等程序，享受困補名單經公示無異議后發放，進一步穩定了工程技術人員隊伍，也溫暖了全體員工的心。
當前，我們要積極響應公司號召，深刻理解“有才必有為，有為必有位”理念的內涵，要在公司轉型發展中審視自己、在公司戰略推進過程中展現自己、在廉潔從業的市場經濟考驗中完善自己，在歷練業務能力和管理水平中提高自己，更以精神飽滿的狀態和時不我待的執著，堅定信心、迎難而上，共同開創企業興旺發達的美好未來。上一條：鄭州市直領導慰問公司一線員工
