紅淖三項目部召開外協隊伍管理工作會議
發布時間：2014-04-03 12:29:56 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：191紅淖三項目部為加強和規范外協隊伍管理工作，于3月27日下午，召開外協隊伍管理工作會議。項目部領導，工經、工程、財務、綜辦相關部門負責人和5支外協隊伍負責人參加了會議。會議就外協隊伍管理相關工作提出了規范要求。
一是要求外協隊伍在提供合格的“四證一照”和中鐵四局分包方資格準入證等資料前提下，及時提供進場勞務人員花名冊、身份證復印件和與民工簽訂的勞務合同，并做到人員變動及時跟進調整。
二是對工作量結算時間、內容進行了規定。要求外協隊伍在開工后的每月25日至26日按實際完成的工作量向項目部提交當月驗工計量所需資料一式3份（包括但不限于驗工計價結算單、作業指導書、技術交底、收方記錄等相關資料），協作隊伍不按約提供資料，則不予計量。項目部在收到驗工計價結算資料后的7個工作日內審核完成，并返還一份給協作隊伍，協作隊伍如有異議3個工作日內提出書面意見，經理部以此進行核實，核實結果作為最終結果；如未在規定日期內提出異議，工程量則被視為確認，并作為當月最終計量結果和價款支付依據。
協作隊伍完成合同工作任務并經項目部驗收合格后5個工作日內向項目部提供末次驗工結算單（并在驗工計價單上注明“末次結算”字樣）及相關資料，項目部在14個工作日內審核完畢，如無異議則進行封帳。如有則參照2點說明。如未提供末次結算資料則以上月計價為合同內容的末次計價進行封帳，封帳后未進入末次結算的內容都是為不存在。結算、付款業務現場代表（法人代表委托書上的有權限的受托人）必須在場簽字。
同時對點工問題進行了規定。要求嚴格按照公司《臨時用工管理辦法》執行，按照先申請、后用工、當月結算、過期作廢的原則。
三是對費用結算問題進行了規范。要求在結算范圍內，每月5號前協作隊伍向項目部上報工資單、考勤表、委托書，由項目部配合協作隊伍代發工資，并在發放完工資后可適當發放管理費。同時要求外協隊伍每月末須向項目部財務上報勞務費（工資、管理費、生活費）使用計劃。
此外，項目部領導對外協隊伍管理提出了四點要求：1、外協隊伍管理工作會議每月開一次，加強溝通。2、外協隊伍要提高自身素質，加強合同的管理，要合理合法化。3、外協隊伍要注重工程質量，加強安全管理，制定出相應的安全、質量管理制度和獎懲規定。民工在上崗前必須做崗前培訓，上崗后每個星期都要進行至少一次安全教育，注意現場文明施工。4、外協人員要樹立節約意識，節水節電。外協負責人嚴禁和項目部“四管”人員打麻將。（余成琢）
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