3月31日，公司組織對五公司龍懷高速TJ25標項目、廣州地鐵13號線項目施工現場標準化管理進行觀摩，并于4月1日在廣州地鐵13號線項目部會議室召開了一季度施工生產、管控總結會。公司副總經理汪國龍、總工程師管新權、副總級項目經理余金榮、李洪波及公司相關部門、各項目主要領導近50人參加 。     

31日上午10時，對五公司龍懷高速TJ25標項目標準化管理觀摩會開始。觀摩團成員首先觀看了項目建設整體情況的宣傳，并實地參觀了項目部駐地及鋼筋加工廠，對項目整齊劃一的施工場地，標準化、精細化的文明施工建設，井然有序的鋼筋堆放，超前的工序管理，規范齊全的標識標牌給予了充分肯定和高度評價。觀摩團隨后參觀了項目轉體梁和制梁廠施工現場，項目經理向觀摩團成員介紹了項目管理中的優秀施工和管理經驗，表示要以此次觀摩會為契機，認真總結經驗，加強交流溝通，互相借鑒，因地制宜，把優良的施工管理經驗帶回去，進行全面推廣。 

下午16時，觀摩團來到廣州地鐵13號線官湖鋪軌基地參觀了標準化工地建設，項目經理肖飛成首先為大家介紹了隧道通訊人員定位系統，從系統的功能開發、應用效果、在工程管理中起到的實際意義幾方面做了詳細的講解，同時對班組長責任制落實、勞務人員考勤情況做了詳實匯報。在溫涌路鋪軌基地的參觀過程中，觀摩團對項目部地下線行車調度指揮系統平臺的應用產生了及其濃厚的興趣，項目經理肖飛成對大家提出的問題做出詳細講解，并強調了行車調度系統對工程線運輸安全管理所起到的促進作用，它一方面解決了調度與司機、車長、現場帶班人員的通信問題，還實現了機車實時定位，在車與車接近時、車與人接近時安全報警，有效避免車輛沖突、車輛傷害人事故的發生。 

4月1日上午8時，公司2017年一季度施工生產管控總結會議在項目部會議室召開，會議對公司各項目部今后的標準化建設工作提出幾點要求： 

1、通過觀摩會，各項目標準化建設提升項目管理水平的重要意義要明確、意識要提高、思路要清晰，要通過加強標準化工地建設和文明施工的管理，展現項目在各片區的形象，提高企業知名度，提升企業競爭力。 

2、各項目要加強信息化技術在工程管理中的應用開發，切實有效的通過信息技術應用使現場施工、工程運輸、安全質量管理等方面起到質的提高。 

3、要加大班組長建設工作的落實，深入學習領會上級相關文件精神，不斷加強自身組織、協調、管理和業務能力的日常學習，堅決把相關工作要求全面落實到施工現場安全質量管理工作當中。規范日常管理，嚴格現場標準化施工。各班組長必須嚴格執行班組長管理各項規章制度，嚴格按照施工方案、技術交底、規范要求組織做好現場施工管理，確保施工安全有序、質量受控。嚴格履行職責，有效發揮作用。要結合自身崗位職責，認真開展安全質量自控和監督檢查工作，為確保安全質量管理取得實效發揮積極作用。 

4、要認真落實外協隊伍考勤制度，農民工是一個松散的群體，流動性大、管理難度高，長久以來，如何做好農民工管理和工資發放工作，是擺在我們面前的重要課題。為核查農民工真實人數，掌握公司勞動力，過去采用人工現場點名的方式核點人數，不僅效率低下，同時有可能因為各種人為因素而無法實現有效的管理。在當前農民工以國家法令之盾強勢維權的時代背景下，如果不妥善處理好農民工問題，就可能讓企業成為媒體、網絡口誅筆伐的對象，被置于輿論的風口浪尖，要想真正做好勞務管理工作，同時維護企業和農民工雙方的利益，必須對農民工的自然情況和出勤情況有更深入真實的掌握。因而，建立一套科學實用的考勤管理體系顯得尤為迫切，以科技手段作保障，以管理制度為核心，實現農民工信息化管理，把人員動態監控、農民工考勤管理和工資發放三項工作融為一體，確保農民工管理始終處于受控狀態。 

各項目參會領導表示：將認真落實會議精神，通過觀摩會提高思想意識，積極籌劃標準化建設工作，以樹品牌、占市場、滾動發展為目標的高度管理項目，為實現企業大發展做出積極貢獻。（李雪菲）