委鐵項目黨工委針對當前緊張的各項施工籌備工作，努力克服人員管理區域跨度大、國內與國外通訊不順暢和時差等困難，積極利用網絡組織黨員職工學習局黨委兩個《實施意見》和《公司深入開展創先爭優活動實施方案》，深入貫徹公司大干120天會議精神，緊緊圍繞施工生產創先爭優，公開承諾“十抓好”。

    一是抓好“三廠”現場施工創先爭優。克服設計滯后、現場人員緊缺、委籍勞工難管理等困難，超前謀劃，積極應對組織好“三廠”土石方、改移公路、橋涵和廠房、廠區、設備基礎施工，提早完成設備安裝，進入軌枕和長鋼軌生產階段，落實和超額完成公司大干120天年度任務指標1.1億人民幣。

    二是抓好國內設備、物資保障創先爭優。組織好國內機械、物資人員及時與前方溝通，加強與局指、局工管中心和設備廠家和物資供應商的聯系，深入設備廠家監造和物資供應商考察，做好采購、集港、發運工作，保障設備、物資如期到達委國，滿足前方生產需要。

    三是抓好財務、工經工作，提高涉外商務工作能力創先爭優。海外市場商務風險極高，不同的國家其稅收政策、社會保險、銀行利率、外匯管理和工程造價體系都有其不同的特點，學習、掌握和靈活運用當地的相關政策、法律法規和制度至關重要。在總指和局指的正確領導下，通過苦練內功，認真研究項目合同條款、探索當地相關政策、法律法規和制度，不斷提高判斷、把握和使用能力，規避風險，使利益最大化。

    四是抓好黨建思想政治工作，落實兩個《實施意見》創先爭優。按照股份公司黨委《關于加強海外項目黨建思想政治工作的指導意見（試行）》，深刻學習和領會局黨委兩個《實施意見》精神，結合委國國情，積極探索開展建設學習型黨組織、創建“四好”領導班子、“四強”黨組織、爭做“四優”黨員和創建“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”活動。做好先進集體和個人的評比表彰，創先爭優活動覆蓋海外，作用得到有效發揮。

    五是抓好制度建設和落實創先爭優。建立、健全項目管理各項制度和項目黨建工作制度，細化、量化、硬化各項制度，獎懲分明、嚴格執行強化落實。切實貫徹和落實民主管理、民主集中制和分工負責制，堅持“三重一大”民主決策、黨政“雙簽”制度，形成靠制度管人，按程序辦事的良好工作機制和氛圍。

    六是抓好領導班子成員和黨員干部黨風建設創先爭優。堅持貫徹執行局黨委出臺的《中鐵四局項目黨建工作制度》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，加強項目班子成員和黨員干部政治理論學習、工作作風建設和黨風廉政建設，提高班子成員和黨員干部的自身修養、黨性修養，增強政治敏銳性、政治鑒別力、領導能力和模范先鋒作用。

    七是抓好職工隊伍建設、顯著提高職工收入創先爭優。以職工思想政治教育工作為基礎，通過網絡聊天、電話，座談會、等方式，及時深入了解、掌握職工思想動態，普遍開展形勢教育，介紹本項目發展的美好愿景。顯著提高職工收入，讓職工受益項目效益帶來的實惠，激發自身的創新精神，增強主人翁責任感和使命感，努力地干好本職工作，為企業發展建工立業，達到職工隊伍堅強穩固。

    八是抓好項目“三工建設”創先爭優。按委國高標準規劃和設計，加快營地生活居住、辦公房屋建設和籃球場、羽毛球場、室外健身場和職教中心等職工文化生活配套設施建設及營地綠化。建好職工食堂，搞好職工伙食，與當地醫療機構建立暢通有效的就醫渠道，給職工提供良好的飲食、醫療衛生服務，積極開展文體娛樂活動，讓職工在國外工作和生活中享受到如家的舒適和溫馨。

    九是抓好用工“本土化”創先爭優。“因地制宜、以我為主”深入了解、掌握和尊重委國當地風土人情和法律、法規，處理好與當地政府、社區、工會、軍警等之間的關系，尊重當地人民，做到不樹敵、不結仇，營造良好的外部施工環境，合理、合法、合情的開展工作；分配好各方利益，積極承擔必要的社會責任，維護好企業的社會形象；加強與當地勞工的感情交流，推動我們“本土化”戰略的實施。

    十是抓好海外項目宣傳工作創先爭優。充分挖掘項目進展過程中的素材、題材，及時抓住工程亮點、影響點、報道點，采取部門任務指標分解，加大獎懲兌現力度等措施，充分發動和鼓勵全體職工寫報道、做宣傳的熱情，大張旗鼓地強化宣傳工作。爭取通過多種途徑加大 “中國高鐵”、“中鐵四局”品牌的宣傳，讓委內瑞拉政府和人民了解中鐵四局、認同中鐵四局、信任中鐵四局，努力提升中鐵四局的國際知名度和影響力，實現我們的“大海外”戰略目標。