“小伙子，這是你的火車票，保管好，別弄丟了啊”，天剛黑，公司南京項目部副經理兼黨群協理員修春光丟下飯碗就急急忙忙趕到外協隊伍駐地又開始忙乎開了。

     “給外協隊伍服務好，創造寬松有益的工作、生活環境，工作就成功了一半，外協隊伍的事就是我的事”，這是黨群協理員修春光常說的一句話。本著精誠所至、金石為開，他常走動在施工現場、勞務工宿舍、勞務工食堂等地，與勞務工交流、與現場帶班和負責人交流，了解生活、工作上的困難，無論是作業人員還是后勤人員都愿意和他聊天、討論問題，圖紙上這個鋼筋位置不明確、生產上沒有工作面了、混凝土供應不及時、安全上防護設施沒有裝、生活上房間空調壞了、熱水器水龍頭漏水、和項目現場管理人員意見不協調等他都一一解決，總想勞務工所想，急勞務工所急。這不，離春節還有一個多月，他就忙著給勞務工買回家過年的火車票了。車站不賣團體票，他就發動項目部小姑娘們網購，2天就把100多張票搞定，可把他樂壞了，比彩票中獎還高興，用修春光的話說：回家票買好了，勞務工們安心了，工地活干的順心了，上下放心了，我也開心了。

    俗話說：七分做人，三分做事。協理員工作很繁雜，面向外協隊伍和一線勞務工，既要為項目考慮，又要為外協隊伍和勞務工說活；既要管事，還要管成事，辦實事。面向外協隊伍和一線勞務工，既要有耐心，還要有愛心，更要樹立必勝的信心，所有這些，都要靠個人魅力和良好的人際關系，用心換心，推心置腹，取得信任。工作中，協理員修春光總是低調做人，高調做事。項目籌建期，外協隊伍還未進場，他本著“五同五自”管理，督促將勞務工宿舍、食堂、澡堂、熱水器等統一規劃，納入員工統一管理，標準一致，消除相互之間的心理不平衡差別。他引導勞務隊伍進場、看工地、介紹周邊環境、后勤采購地點、項目管理人員情況、施工技術重難點等，架起多方溝通橋梁；走訪于勞務工及其負責人之間，收集需要協調的信息，整理后匯報領導，研究對策，跟蹤解決落實問題。修春光就這樣不停地做著“手留余香”的利人之事，因其熱心，增進了與外協隊伍的溝通；因其守信，得到了外協隊伍的信賴和擁護。

    為更好地服務于生產和外協隊伍，他晚上細翻閱圖紙，熟悉全線施工工作量、技術標準等，白天踏勘現場，掌握土建單位施工進度，根據土建施工進度及作業面交接時間，梳理鋪軌工期，果斷確定車輛段與高架段具備率先開工條件，快速安排外協隊伍首批人員、工機具進場，形成生產能力，得到業主高度贊揚。在施工過程中，他不斷的積極和業主、線下單位溝通交涉，逼要工作面，提供良好的作業環境，確保外協隊伍工作的連續，不窩工，少干擾；他深入一線，對外協隊伍現場負責人和作業工人提出的施工問題，及時給予解答，化解疑問；他組織項目技術、安質、機械物資及后勤人員超前服務，確保外協隊伍后勤保障有力，技術服務到位，安全質量受控，生產管理有序。外協隊伍現場帶班老李在現場交班會上說：項目提供這么好的條件，想得這么周到，我一定帶領大伙干好活，不讓你們操心，再干不好，也沒面子?。?/span>

    修春光就是這樣長期扎根地鐵一線，用心籌謀安全生產，用行動服務于項目、服務于外協隊伍，為企業發展貢獻力量。

                                                           （吳國安 胡波）