公司強力推進管理提升活動
發布時間：2012-10-25 17:01:37 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：61本網訊 10月24日下午， 為全面貫徹落實集團公司關于開展管理提升活動的要求，公司再次召開管理提升工作推進會，進一步推動公司管理水平持續提升。
連日來，公司結合前期自我診斷的實際情況，認真開展管理提升活動重點整改工作專題研討，從自我診斷涉及的幾個方面，以市場營銷為載體，具體落實整改方案，強力推進管理提升工作。
構建營銷體系，深入開展區域營銷。年初公司成立了六個辦事處并抽調精兵強將到各區域開拓市場，根據市場情況抽調更多優秀的人才到營銷隊伍中。這樣做完善了營銷體系，加強了信息搜集的力量，提高了營銷協調力度，為開展和加強區域營銷并提高中標機率，提供了有力的保障。
積極拓寬營銷領域，拓展企業生存空間。除了鐵路鋪架以外，公司今年大力開拓城軌、鐵路專用線、有軌電車市場，并取得了可喜的成績。公司也在搜集其他相關領域市場信息，努力擴大營銷范圍，彌補市場狹窄給公司生產營銷工作帶來的嚴重制約。
加大城軌市場開發力度，迅速擴大市場份額，培育新興市場。在市場波動劇烈時期，為提高企業抵御風險的能力，公司把城軌市場作為重中之重來抓，加大營銷工作力度和資源投入力度，爭取更大的市場份額，扭轉市場份額下滑的趨勢。鑒于目前城軌市場模式的轉變，對于BT項目也高度重視，提前介入，積極參與，努力爭取獲得份額。同時以沈陽市渾南新區現代有軌電車項目為突破口，在新的領域做到滾動發展。
重視鐵路臨管運輸市場，爭取新的突破。今年公司重點跟蹤了鐵路專用線臨管運輸市場，其中以新疆廣匯集團的紅淖三鐵路及神華集團下屬的甘泉鐵路、大準鐵路、準池鐵路、塔韓鐵路等為主要營銷目標。這幾條鐵路依托廣匯集團、神華集團，主營煤炭運輸，未來運量、效益等都有保障。如果能成功介入其中一條或幾條鐵路的臨管運輸，對公司而言無疑具有非常重大的意義。
培育固有市場，尋求長期合作伙伴。公司的方針是努力將“游擊戰”轉變為“陣地戰”，做到“干一項工程、交一方朋友、開拓一片市場”。公司本部、各項目部和各基層單位努力做好這項工作，與業主建立長期合作伙伴關系，貫徹落實區域營銷、滾動發展的戰略，并已初見成效。（鄭紅梅）
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