7月18日上午9點,八分公司南昌地鐵項目部在會議室召開了經濟活動分析會,參加此次會議的有經理部領導班子和相關部門負責人及各隊隊長、書記。
此次會議由項目總會游毓軍主持,主要圍繞對項目工程預算執行情況、材料消耗情況、全面預算管理、存在的問題等進行了詳細說明和總結。會上,黨工委副書記楊全全指出,項目部管理人員要加強工作責任心,認真抓好現場管控,及時準確收集真實可靠的數據,為成本管理提供資料。同時對廉潔教育、技能學習、安全質量等方面的精細化管理,提出了要求。
最后,項目經理李洪波還就項目當前所面臨的工期緊、任務重、等實際困難,對項目管理人員在成本認識、責任分工、激勵機制、執行力等方面做了嚴格要求,并針對今后工作提出四點要求:一是要切實抓好安全工作,堅持不懈加強安全生產管理為根本,強化基礎管控力度,抓住重點環節、時節,著力保持安全生產平穩勢頭,為各項任務的完成奠定基礎;二是要推廣新技術、新工藝,提升管理水平,提高生產組織效率,及時發現不利因素,有效堵塞環節漏洞。三是要加強成本管理和全面預算管理,加強對各種費用的控制,加強經費管理,狠抓資金管理,提高資金使用效益。四是要認清當前形勢的嚴竣性和完成今年目標任務的艱巨性,樹立戰勝困難的信心和決心,確保完全目標任務。(唐娜、鄧升升)
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