3月13日上午，運輸工程段召開職工大會，傳達李朋謙總經理的工作報告和馬宜宏書記及鄧慎德主席的講話，要求段班子成員，部門管理人員認真學習公司領導講話，深刻領會公司“三會”精神，團結一致，共同努力，以管理和生產經營為重點,以高質量服務做好甘泉鐵路運輸及站穩地方鐵路專用線市場為中心，切實做好2014年全段各項工作：

一、甘泉鐵路運輸為重中之重，切實做好生產運輸及經營工作。

    今年工作重心放在甘泉鐵路運輸上來，保證甘泉鐵路運輸生產的平穩有序。現階段，甘泉鐵路運輸生產面臨很大的壓力和困難，如運輸人員不足；運輸線路長且長大坡道多；施工運輸轉到運營運輸，使用機車“三電”不熟練；甲方管理嚴格；任務量大等。針對壓力和困難，做好以下工作：1、確保運輸生產安全，把安全始終放在第一位。嚴格遵守甲方相關的規章、規定及《技規》、《行規》、《站細》等行車規章；乘務員必須清楚運輸業務的工作流程、標準、制度、指令等，嚴禁“三違”行為，堅決杜絕行車事故的發生。2、按時按質完成甲方的運輸任務，樹立優質服務的意識，對外展示出良好的企業形象。目前，乘務人員不足，有些操作不熟練，駐點負責人、隊長，指導司機等必須要拉得出、頂得上，加強添乘數量，加強對“施轉營”司機、副司機的業務培訓；在機車操作上精益求精，嚴格按照機車監控要求操作機車；管理人員要做好與甲方之間的溝通工作，要想甲方之所想，急甲方之所急；全體乘務人員樹立優質服務意識，不論在什么時候、什么地點都始終牢記身為一名中鐵四局職工的操守，注重小節，展示良好的企業形象。3、配合公司做好鐵路運輸市場的營銷工作。在做好甘泉鐵路運輸工作的基礎上，以其為跳板，配合公司做好后繼新準鐵路等項目的營銷工作。

二、繼續做好機車輔、小修工作，保持高質量服務及檢修質量。

    繼續做好機車的輔、小修工作和車輛檢修工作，保證前方機車正常運轉。對各經理部使用機車情況密切跟蹤，發現問題及時處理，不能因為檢修問題影響前方經理部施工，確保前方經理部的施工進度；機車輔、小修及機車日常維護和保養規范化，各工種之間做到檢修信息共享。

三、保持現有地方鐵路專用線市場不放松。

    1、繼續落實“一專多元”的經營戰略；扎實干好“既是生命線，又是效益線”的經營工作。2、穩定老客戶，確?，F有專用線運輸的穩定發展，確保各專用線的運量需求，檢修車間積極配合，不耽誤甲方企業的日常生產需要，樹立良好的企業形象，服務再上新臺階，質量再上新檔次，為公司爭光，為運工段爭光。3、發展新客戶，繼續擴大外委市場，抓住機遇，牢固占住目前專用線運輸服務市場；對一些有合作意向，效益及信譽一流的廠礦企業進行積極跟蹤。

四、以安全工作為要點，將安全工作落實到實處。

    1、切實做好安全教育工作，在全段員工中開展進行安全生產標準和安全技術知識的學習和比武活動，強化安全管理人員隊伍建設，通過交班會、班前點名等多種形式多敲警鐘，提高員工安全及自我保護意識；對大型設備性能、操作規程、使用人員等情況，建立臺帳，做到“安全不留死角、責任無縫聯接、全員共同參與”。2、經常組織檢查，安全員經常下到一線蹲點，對檢查出的安全隱患及時整改，不拖拉，寧可停止生產，也不帶隱患作業；把安全檢查落實到實處，體現安全檢查的重要意義，堅決不搞形式主義。3、加大安全獎懲制度，繼續貫徹落實公司開展的“百日安全無事故”、“安全月”等活動，并組織開展段內“百日安全無事故”活動，加大對安全生產的獎勵；進一步落實安全生產責任制，責任追究制，安全一票否決制，針對點多面廣的現狀，進行分片管理，分管領導要嚴把安全關；對在安全生產及運輸中存在的虛報瞞報、有章不循、違章作業，在安全生產中搞形式主義的，堅決追究當事人及相關領導的責任，并重罰。4、全段從運輸隊、檢修車間到段部，人人簽訂安全責任狀，做到安全責任到人；繼續實行全員安全風險抵押制度，把安全管理工作的觸角延伸到日常生產和生活的方方面面，將安全生產的意識植入每一位員工的心中，確保實現安全年。

五、做好段基礎工作，做好基層黨建工作，為生產經營工作提供可靠政治保證。

    1、加大辦公及職工生活基礎設施投入，改善單身職工的住宿條件。2、繼續抓好好班子建設、黨風廉政建設、工會、共青團、綜治計生和基地建設等工作，提升企業綜合管理水平；加強成本管理，嚴格控制各項管理費用支出，養成節約習慣，努力把運工段打造成節約型企業；加強宣傳力度，做好各種職工活動，倡導和諧精神，培育和諧文化，實現企業和諧持續穩定發展；加強勞動紀律，嚴肅工作作風，向管理要效益，用管理樹形象，靠管理聚力量。3、從檢修車間入手，抓好人才培養工作，組織相關部門和人員對如何提高檢修質量、增強檢修技術、改革及創新檢修工藝等問題進行研討、學習；檢修及各運輸隊年輕學員努力學習業務知識，采取多種形式，如“師帶徒”等，爭取能夠早日獨立完成工作，做到獨擋一面，為以后工作做好人才儲備。

六、做好財經和成本管理工作，加強內部管理。

    每季度進行一次經濟活動分析，要在材料費、差旅費等管理費用上下功夫，做到開源和截流并重；段部人員要進一步端正勞動態度，提高勞動效率，樹立和培養一切工作服務生產的意識。（梁滿）