為傳達貫徹局領導干部會議、上半年經濟活動分析會精神，在總結今年前八個月工作、分析問題與不足的基礎上，部署后四個月的各項工作，8月23日至25日，公司隆重召開2013領導干部會議?？偨浝砝钆笾t、黨委書記馬宜宏分別作重要講話，動員全公司廣大員工，特別是各級領導干部認清形勢，自我加壓，務實進取，努力推進企業發展邁入行業更高序列。公司黨委副書記劉金勇主持會議，公司領導潘聲啟、李中祥、趙來軍、殷業鎖、吳積樹分別就所分管的工作做總結和布置,公司領導程從東、鄧慎德、李耀清、江海、沈光華、汪國龍等在主席臺就座。

    李總在題為《拓市場  強管控  增效益  努力推進企業發展邁入行業更高序列》的講話中，簡要回顧了今年前八個月的各項工作，深刻分析了當前公司面臨的形勢，并對今年今后四個月的工作作出具體部署。

     今年以來，面對鐵路市場體制劇變、發展規模達歷史性高位的嚴峻挑戰，公司應變舉措順應時局、生產管控與時俱進，企業實現了平穩有序發展。市場營銷總體平穩：一是專業領域實現跨越；二是區域營銷取得成效；三是城軌市場再有建樹；四是鐵路市場缺口較大。施工生產保持受控：一是管控方式進一步更新；二是管控力度進一步加強；三是技術工作進一步深化；四是品牌形象進一步提升。財經狀況穩步上升：一是財務狀況再創佳績；二是清收清欠緊盯不舍；三是二次經營穩步進行。企業管理不斷深化：一是成本管理漸入正軌；二是審計監督深入推進；三是全面預算管理啟動推行；四是和諧企業建設同步實施。

     就市場營銷工作，李總指出，要適時調整鐵路營銷思路，全力提高城軌市場份額。一是構建合力營銷大格局，二是加大辦事處考核力度，三是推行市場營銷例會制度，四是著手加強客戶關系管理，五是大力開拓城市地鐵市場，六是繼續跟蹤有軌電車市場，七是積極爭當同行業“領跑者”。

     要努力推進相關領域開拓。在地方鐵路市場，在企業專用線市場，在臨管運輸市場，要將內部挖潛與外部引進相結合，著力打造一支總量匹配、素質匹配、能力匹配的運輸隊伍；要在運輸業務管理的標準制定、流程再造、指令執行上下功夫，重拳整治現場“三違”行為，堅決杜絕行車事故的發生；要堅持以施工帶路，增進雙方交流，加深彼此了解，擴大相互合作，力爭在神華集團、新疆廣匯不斷取得臨管運輸新突破。同時要統籌兼顧海外業務發展，一方面，要在屬地發展上找出路；另一方面要在施工組織上講原則。

     在分析施工生產工作時，李總要求，今年后四個月，全公司施工生產面臨的形勢較去年同期更加復雜、更加嚴峻，可以用“高、難、險、緊”四個字概括。所以要正確認識項目主體特點，重拳扼制安全質量事故發生，思想認識必須轉變到位，技術保障必須及時跟進，執行環節必須大力加強，信用評價必須引起重視，突出抓好機械物資管理。工經工作要全面規范成本管理行為，加快推進收入組織工作。全面預算管理要健全全面預算管理制度體系，大力推進債務集中籌劃管理，高效完成公司兩級試點工作。資源管理工作，要切實解決資源緊張問題，嚴格規范勞務隊伍管理，不斷強化干部作風建設。

    李總強調，要在保障員工利益上抓落實，要在履行社會責任上抓落實，要在信訪維穩工作上抓落實，促進和諧企業建設，確保今年公司發展目標的順利實現。

    馬書記在題為《振奮精神   真抓實干 全面完成公司年度發展目標》的講話中指出，今年以來，公司在生產管理等方面取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我們要清醒的認識到，要完成全年的生產、經營目標還是有相當大的困難和壓力，在資源總量沒有顯著增加的情況下，如何抓好在建項目管控，打贏施工生產攻堅仗，是擺在我們面前的嚴峻挑戰。他要求加大生產計劃的執行和落實力度，進一步優化施工組織設計，落實項目管理責任制，狠抓現場管理，全面加強對工程項目的動態管理和過程監督，依據施工組織和現場情況，合理配置人員、資金、物資、設備等資源，確保按期完成項目節點進度計劃。前期沒有完成任務的項目要迎頭趕上，抓住機遇，精心組織，要充分利用施工黃金季節，積極開展多種形式的勞動競賽活動，不斷掀起施工生產高潮，保證完成全年施工生產計劃。

    馬書記要求領導班子和干部隊伍建設要著力加強四個方面的工作：一是要加強班子團結。要堅持領導班子集體領導下的個人分工負責，堅持民主集中制，堅持重大問題集體討論決定，切實發揮好領導班子的整體功能。領導班子要善于解決自身矛盾，正確看待工作上存在的分歧，通過加強溝通協調，真正實現領導班子思想上的高度一致，把各級領導班子打造成堅強團結的領導集體。年底前要加強對基層班子的考核，考核要堅持走群眾路線，干部工作好不好，交給群眾考一考，干部工作行不行，交給員工評一評。二是要堅持令行禁止。各級領導人員要牢固樹立強烈的執行意識，不折不扣地落實上級制度要求和工作部署，堅決反對有章不循、有法不依、陽奉陰違、弄虛作假等行為，確保企業制度不折不扣執行到位。三是要戒浮躁不實。要明確自身職責，找準定位，進一步營造腳踏實地、認認真真干好當前自己工作的良好氛圍。我們要牢固樹立求真務實的良好作風，以強烈的事業心和責任感，扎扎實實地做好各項工作。四是要提倡艱苦奮斗。自開展轉變作風活動以來，企業內部追求高消費的現象大有好轉，但各類浪費現象仍然存在。各級領導干部要切實提升大局意識，自覺遵守中央與企業有關規定，力戒奢靡浪費之風，確保把資金和資源用在企業發展和改善員工生活上。

    馬書記最后強調要總結提高，深入推進區域黨建工作；高度重視，認真開展好黨的群眾路線教育實踐活動;齊抓共管，鞏固企業和諧穩定局面。（鄭紅梅）