公司總經理李朋謙到鄭徐、鄭州地鐵項目檢查指導
發布時間：2014-01-10 16:03:40 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：9012月28日至30日，公司總經理李朋謙、副總經理吳積樹到鄭徐、鄭州地鐵項目部，檢查指導工作。
期間，李總一行到鄭徐項目部駐地、鄭州東動車段長軌存放基地，查看了駐地員工生活、長軌基地選址等情況。組織鄭徐和鄭州地鐵項目領導班子召開了會議，聽取了這兩個項目施工準備，工作計劃安排匯報，了解了目前項目籌建進展等情況，并一一進行了指導。
關于鄭徐項目，李總要求：一是保證明年2月份架梁工期的要求，要盯住架橋機維修進展情況，設備到位后，抓緊組裝、調試，確保按期順利架梁。二是項目部各項工作要圍繞現場施工需求進行安排，項目各個部門工作要前移，到現場去，問題發現在現場，解決問題的辦法在現場，到了現場才能找準問題，去補強、補漏管理中需要完善的地方，提升管理水平；三是積極推行員工班組承包模式，通過調動員工的積極性和主動性，不僅員工收入大大提高，而且可節省項目成本；四是加強隊伍建設，不僅要用好隊伍，更重要的要培養員工成才，班子成員要講政治，樹立企業發展的理念；五是要加強業務學習，熟悉工作標準和流程，質量標準要清楚，進行動態管理；六是保證架橋機等特種設備的維修保養工作，按照操作規程使用，落實安全保證措施，確保設備安全可靠；七是項目班子成員要有工作思路，講究工作方式方法，正確處理與業主、局指、當地等各方的關系；八是要對招投標文件和合同熟悉，以便更好履行合同，創造效益；九是加強工經管理、控制成本費用，并做好后期調概工作。
關于鄭州地鐵維保項目，李總強調：一是公司成立的鄭州維保項目部代表雙重身份，既是履行維保合同的項目部又但當辦事處職責的組織機構，項目部要高度重視維保這個標，項目部要樹立小項目大市場的概念，通過維保來與業主進行長期合作，目的是維護鄭州市場，繼續占領市場；二是做好項目成本控制，前期投入不易過多，能夠保證項目運作即可，加強與業主溝通，保證業主不能扣質保金；三是要注重維保的安全風險，第一次干維保，安全保證措施要落實，做好資料收集，不斷提升管理水平。
副總經理吳積樹就分管工作作了相關要求；公司人力資源部、工管中心、安質部相關人員就部門業務工作與項目上進行了對接。（黃俊廠）
