元月16日至27日,受公司主要領導委托,由公司紀委書記程從東、總工程師殷業鎖、副總會計師楊學農、工經部長呂虎虎、審計部副部長劉運峰、物資部副部長胡建軍等組成的工作組到安哥拉項目部進行了為期10天的項目管理檢查。
工作組一行在項目黨工委書記雒存航、常務副經理秦川陪同下,來到施工現場,代表公司向春節期間依然奮戰在海外生產一線的員工、協作員工、外籍員工,表示深切的慰問和致以新年的祝福,并將國內帶來的春節慰問品遞到大家的手中。實地查看了員工生活駐地、環境衛生與防疫設施、業余文化體育場所等,仔細詢問食堂等生活后勤管理、日常生產、安保和員工思想情況,了解如何安排員工歡度新春佳節。
工作組先后開展了以下工作:一是對原項目經理許寶健同志進行任期經濟責任審計;二是對項目部工程技術、安全質量、工經、物資、機械、財務等進行內外業管理情況檢查;三是對項目班子建設、隊伍建設、外協隊伍管理、黨群工作等進行了檢查;四是總結項目部前期管理經驗和存在的問題,了解后期的項目管理模式、生產營銷方式、風險效益等情況,貫徹落實局安哥拉項目專題會議的各項要求,進一步加強公司海外項目工程管理的標準化、制度化、規范化。
在安哥拉期間,工作組主持召開安哥拉項目部施工組織管理現場會、審計工作會、施工技術和質量安全管理專題會、項目管理人員會議、職工大會、春節座談會;先后查看安哥拉NCC一期成品交驗工程、NCC一期轉二期300套房建現場、NCC一期進場道路箱涵與護坡成品工程、首都羅安達市郊希望花園別墅房建、腰果樹別墅房建、KM44社會住房房建、安哥拉項目部磚廠和鋁合金加、鋼筋加工、屋面瓦制作加工、機械設備和機械維修、石料廠及材料場。工作組每到一處都詳細檢查和指導,對項目部前期的各項施工組織、內外業管理、工程技術管控、安全質量管控、經濟成本管控等,表示認可和滿意。
在隨后召開的職工大會上,公司財務、審計、工經、物資部門分別通報了檢查情況并對海外項目標準化管理提出要求。總工程師殷業鎖贊揚安哥拉項目近幾年施工生產業績、經濟效益、贏得的榮譽,重點介紹了2013年公司在市場營銷方面取得的業績,2014年公司施工生產組織安排情況;紀委書記程從東總結表揚安哥拉項目部環境衛生、精神面貌、施工業績、經濟效益、社會評價等“五好”,并代表公司領導表示感謝。殷業鎖、程從東還分別通報了工作組檢查情況,提出四點要求:一是干好在建工程,不斷提升海外工程建設的管理水平和經濟效益,抓好安全質量,注重品牌意識;二是做好臨時停工項目人、機、物的安保、維護和儲備等管理工作,特別是對工程機械儲備和積壓物資,要做好維修維護和質保期管理工作,確保復工時工程建設的使用和質量安全;三是積極配合局安哥拉分公司開展對外經營及業務承攬工作,多方謀劃、主動出擊,為公司海外業務發展做出貢獻;四是不斷加強思想政治教育與安全維穩工作,繼續創建學習型項目部,提升海外員工技能素質,培養外籍員工,逐步實現公司海外業務屬地化的發展目標。(許孝華)
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