蘭新項目部召開生產協調會部署新一輪大干
發布時間：2012-08-16 18:37:41 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：130 自
一是加強員工愛崗敬業教育，深刻認識站改施工的緊迫性，樹立憂患意識，珍惜上崗機會。
二是調整組織機構，劃分責任范圍，明確工作內容。
三是進行臨近營業線施工專題培訓。相繼開展了安全、施工方案、技術交底等專題培訓，對全體施工人員做好技術交底，學習和熟悉施工方案，明確施工方法和步驟、明確施工安全技術措施、明確各自職責范圍和責任分工。同時，制定安全質量卡控措施，布置落實現場施工防護。
四是提前與工務段和電務、電力等配合單位簽訂施工配合及安全協議，積極做好與設計院、建指、監理、蘭州鐵路局工務段、車務段及許三灣車站的溝通、協調和開通工作。
五是定期召開相關會議。臨近既有線施工階段，為確保運輸安全，及時組織召開既有線施工方案評審會、施工準備會、工程布置會、既有線施工預想會，每周召開既有線施工安全分析專題會，落實有關規章制度、文件精神，項目管理人員和現場作業人員更加深刻認識了既有線施工安全的重要性。
六是成立以項目經理、黨工委書記為組長的施工領導小組，項目主要領導赴施工現場蹲點，全程跟班作業，確保施工緊張有序、步調統一、組織有力。
七是牢固樹立既有線施工無小事的理念，加強現場質量安全卡控，確保安全優質完成好站改和營業線插鋪施工任務。
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