在推進會上,公司企管部介紹了管理提升活動的背景,指出開展管理提升活動的重要性,并對管理提升活動提出工作要求,一是項目部要結合項目特點進行自我診斷,細化工作,完善項目部活動方案;二是管理提升活動要追求實效,做到專項提升,協同推進,深入開展;三是要加大活動的宣傳力度;四是研究相應的考核辦法。
公司副總經理沈光華在推進會上作了講話,指出:全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發展的重要工作。今年以來,公司按照“謀轉型,求發展”的戰略部署,按照公司年初工作會議確定的工作思路,不僅爭得了有限的鐵路市場份額。更在非鐵路和海外市場取得不俗成績,牢牢把握住穩中求進的總基調,強化安全管理,提高經營效益,各項工作平穩有序開展,取得了較好的成績。特別是面對鐵路市場低迷停滯的情況,公司上下能夠團結一心、開拓進取,成績來之不易。項目部要以高度的責任感、飽滿的工作熱情、求真務實的工作作風,精心組織好、實施好管理提升的各階段工作,不斷夯實管理基礎、強化管理創新,全面提升管理水平,為公司發展奠定基礎。
根據會議精神和圍繞開展管理提升活動,項目部采取三項措施:一是高度重視,深刻領會開展管理提升活動的重要意義,從思想上提高全體人員對管理提升活動的思想認識;二把握重點,全面開展管理提升活動,找準管理短板,實現重點突破,加強基礎管理,抓好專項任務,提升管理水平;總結固化成果,構建長效機制;三是從平常做起,確保將管理提升活動融入日常工作,將務虛與務實相結合,切實取得實效。
(楊謙、韓玉江)