7月3至8日，公司總經理李中祥、副總經理吳積樹、總工程師殷業鎖一行先后到紅淖三、張唐、巴新等項目部檢查指導工作，看望和慰問了現場參戰員工，并給員工們送去了藿香正氣水、綠豆、白糖及王老吉等防暑降溫物品。

3日，李中祥總經理、吳積樹副總經理參加紅淖三鐵路紅柳河至淖毛湖段鋪軌合攏連通儀式后，直接趕到紅淖三項目，組織召開了項目部領導、中層管理人員會議，聽取了項目部領導及有關人員匯報，李總強調：一是公司將按照股份公司、局要求，對機關本部、各項目部實行定員定編改革工作，合理確定機關、各項目部領導及管理人員、員工數量，改變目前機構癰腫、隨意要人、人浮于事的現象。二是在收入分配方面，公司將增加項目發放權，減少公司發放部分。進行工資結構改革，增加工資發放的合理性。要重視技術人員的收入，防止流失。要在項目部形成人多收入少，人少收入多的分配體制。三是提高效益觀念。一個項目干的好壞，最根本的是效益。要重視每季度經濟活動分析會，對項目成本、費用要隨時做到心中有數，成本、費用情況要始終與生產進度相對應，出現偏差要及時分析原因糾編。四是加強科學管理，全面推進班組承包，從生產指標和管理指標兩方面，從定量指標和定性指標兩種考核方式對班組進行考核評價，達到不斷提高項目管理水平，節約成本，提高員工收入的目標。五是在外協隊伍的使用方面，要重點考察其實力、業績、信譽三個方面，使用靠的住的外協隊伍。六是要高度重視后期行車安全，避免麻痹大意思想，嚴格控制行車速度，防止掉道和路內外傷亡事故的發生。七是領導干部要提高政治素質，在項目不得出現使用自己人包活、自己買車租給項目部等種種違規違紀現象。

吳積樹副總經理針對工經工作指出：一是項目部道碴結算、臺帳較規范，但應提高統計的科學性，如上線道碴按區間、車站等不同方式進行統計分析。二是在外協勞務結算方面，要研究分析勞務單價的執行情況，收集外協隊伍勞動力數量、價格等成本費用及利潤情況，以便確定合理的勞務單價。三是對公司下達的文件要認真學習領會，特別是要及時反饋意見，不斷完善制度規范。四是在計價收入方面，要加強對施工合同的全面理解，計回變更差價，貸款利息。及時計價調概，要充分考慮民營企業最后調概的不可能性。五是承包費用的使用，要與生產進度掛鉤，并考慮后期工費問題。要加強成本管理，推行班組承包，從生產指標、管理指標等方面進行考核，節獎超罰。要加強成本管理，從材料消耗、機械設備保養維修、油料消耗、勞務使用等多方面加強管理，節約成本。 

5日，公司總經理李中祥、副總經理吳積樹和總工程師殷業鎖一行來到張唐線鋪架基地現場，并詳細聽取了經理部目前籌建情況、業主的節點工期安排情況、項目部目前存在的制約施工的因素及計劃采取的措施等情況匯報。李總要求：一、項目部管理要超前謀劃，大方案定下來后，組織機構設置，各隊的職責應明確。施工組織及施工方案和班組責任承包辦法等準備工作要提前謀劃、策劃。高度重視各項準備工作，包括技術準備和物料準備等。 二、項目部要努力推進班組責任承包制，分解出各單項工程總價和合理工期，對有具體工程數量的單位工程必須實行班組責任承包制。承包考核涵蓋人工費、物料消耗、機械狀態、安全質量、文明施工及管理費。項目部要依據公司指導性意見出臺本項目部的管理辦法及成立考核小組。三、現場施工要組織好，各個環節都要充分考慮，搶工期時很多工序都集中在一起施工，如何組織是關鍵，要清楚在某一時間段某一區段內主體工序是什么。整體施工時，經理部要加強內外部的協調。四、成本管理這塊，張唐的核心主要是道砟的管理。一是要比較汽車和工程列車上砟的經濟比選，二是要根據現場情況多設存砟地點。三是加強施工過程控制，避免浪費，避免重復施工、返工情況發生。

 8日，李總一行聽取了巴新項目部經理楊峰匯報了今年開工以來項目整體施工生產情況、安全質量管控情況、責任成本及調概索賠情況、員工隊伍狀況及其班組承包執行情況等各項工作。對項目部前期所做的工作給予了充分肯定，并要求：一是抓住當前黃金施工季節，督促業主進快解決沿線施工干擾問題，合理安排人、材、機等資源配置，加快鋪架進度，盡早實現全線鋪通；二是繼續抓好安全質量管控工作，嚴格落實安全質量各項規章制度，加強日?，F場的安全質量大檢查并認真做好整改落實工作，施工過程中要抓好機械設備的維修保養，大風超過六級嚴禁架梁，禁止盲目搶進度。同時還要抓好已鋪線路的上碴整道及大養工作，為行車運輸創造良好的條件。重點抓好隱蔽工程施工過程的監控和監督檢查，針對橋梁濕接縫施工要加強鋼筋綁扎、混凝土灌注及張拉等各道工序的旁站和檢查，做好現場數據的記錄留存；三是抓好員工隊伍的管理，抓好員工日常安全教育培訓工作，特別是要加強各特殊崗位人才的培養，要為項目、為公司培養儲備人才，同時要抓好協作隊伍的管理，關愛員工生活，維護好協作隊伍的穩定；四是要抓好責任成本管理，認真做好經濟活動分析工作，通過分析發現問題，制定措施，真正起到查漏補缺作用。同時針對地方鐵路重點要做好變更調概、停工索賠等工作，爭取項目效益最大化；五是要積極推行班組承包工作，通過班組承包提高員工工作積極性，以此提高員工的薪酬待遇，同時通過班組承包來細化各項指標，降低人、材、機等各項指標消耗，以此降低項目成本，提高項目管控。 公司副總經理吳積樹就項目責任成本管理、調概索賠及班組承包等各項工作進行了全面檢查，認真查看了各項內業資料，并就各項工作細節方面提出了具體要求。(余成琢、陳國琴、魏佳佳)