為落實股份公司近期頒布的工程項目精細化管理的系列辦法,加強德大經理部的工程精細化管理工作,健全精細化管理體制,結合該項目部工程建設的實際情況。10月10日,德大項目召開工程項目精細化管理專題會議。
召開會議之初,該項目部成立了精細化管理領導小組,下發一系列工程項目精細化管理文件,要求各部門負責人帶領本部門人員先行學習,讓其對精細化管理有一個整體認知,從而避免開會時的無話可說狀態。
會上認真學習了局工程項目精細化管理手冊(施行)學習大綱及股份公司精細化管理辦法(試行)等文件,對照精細化管理檢查辦法認真進行了摸底自查,各部門負責人依次進行了發言陳述,對于不足之處,黨政領導要求該部門立即限期整改。
會議強調,一定要切實改變之前粗放式管理,緊緊把握住改革整體大方向,提升項目整體管理水平,現在該項目處于收尾階段,責任成本也是必須重點管控領域?!白屆恳环皱X都花在刀刃上”該項目部經理這樣說到。(韓冀)