為全面掌握項目成本管理狀況、預算執行情況,10月21日,巴新項目部三季度經濟活動分析會在經理部會議室召開,項目部領導、各部(室)負責人參加了分析會。
分析會上工經部、 財務部、工程部、物機部、安質部、綜合辦公室先后就本部門3季度歸口管理費用發生情況、預算執行情況、成本管控制度落實情況做了詳細分析和說明,項目副總經濟師分別指出各部門經濟活動分析中存在的問題并提出了改進方法。
會議最后明確了下一步項目成本管控重點。一是要提高思想認識。經濟活動分析會能直觀反映出項目的成本管控情況,安全質量管控和成本管理是項目管理的兩項重點工作,所以我們要用抓安全質量工作的決心和恒心來抓成本管理,通過經濟活動分析找出問題,并加以整改,確保項目每一分錢都花在刀刃上。二是要完善制度,落實責任追究。對上半年經濟活動分析中提到的問題,在三季度沒有整改的部門進行追究責任。三是要加強費用歸口管理,做到每一筆費用的支出都心中有數,這樣才能分析出問題的關鍵。四是:要做好變更索賠工作。(唐珍宏)
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