機養段年內面臨自2000年建段以來最為巨大的生產任務。年內機養線線路有海西、金溫、張唐、云桂、紅淖山及礦區專用線等數條鐵道線路,合計機械化整道將突破或接近5000換算公里。人員、安全、工期都面臨巨大考驗。段領導班子把工作壓力轉化為動力。第一是認真落實公司三會精神。網上召開了段領班子視頻會、各線機養隊員工動員會、落實年度黨建規劃和各健節點的黨建主題活動內容。很快地形成了大干氛圍。第二、科學管理、不打亂仗。對全年的工作量、人員調配、設備管理、安全把控進行全面疏理。針對一線生產人員不足在公司人力資源部的指導下在路局大機段臨時招聘熟練大機操作人員充實員工隊伍。針對面臨的安全形勢開展了全員的安全考試和群安員工作的落實。同時提前開展大機年審工作,各線分別對大型養護機械開展查找設備隱患,清理配齊常用件方方面面的工作。第三、分工明確、責任到人。從班子成員到員工進行責任劃定。
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