張呼項目部根據業主工期要求,結合現場天氣轉暖、工作面有效打開等實際,認真籌劃,精心組織,掀起了“開通基地保鋪軌,大干50天”勞動競賽活動。
為推動競賽活動開展,該項目部成立了以項目經理和書記為組長的勞動競賽組織領導機構,明確了領導及相關隊、部室人員的任務分工,形成了領導牽頭、部門配合、人人參與、齊抓共管的良好局面。在競賽措施的制定實施上,針對業主要求5月中下旬鋪軌基地進枕、存軌的工期要求,制定了勞動競賽目標,并進行倒排工期,領導駐點現場,強化技術交底指導,技術人員旁站監督,切實加強現場施工管控。制定了詳細的勞動競賽考核及獎勵標準,但如果施工中出現安全事故、工程質量問題,不僅扣除相關責任人階段獎勵,并追加罰款,使員工牢固樹立“安全第一”和“質量優先”方針,確保安全質量管理工作始終處于受控狀態。在加強現場管控的同時,要求項目部各部室,按照精細化管理要求,完善內頁資料,實行同步考核。
同時,該項目部利用廠務公開欄、班前點名等形式,廣泛宣傳勞動競賽精神,加大競賽活動的氛圍營造和宣傳鼓動,全力激發參建員工的工作熱情和大干斗志。截至目前,該項目部各項管理工作有序受控,全體參建人員斗志昂揚,全心投入到張呼鐵路的建設中。(楊俊良)
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