4月21日上午，公司首次利用互聯網絡，召開2015年一季度施工生產暨管控總結視頻會議，公司機關四樓會議室設為主會場，各項目部為分會場。公司黨委書記馬宜宏、副總經理潘聲啟等在家領導、總法律顧問、“三總師”副職、安全總監和安委會成員、管控組、工管中心、技術中心、安質部、機械部、物資部、運輸部等部門正副職參會主會場，合肥地鐵等24個項目班子成員、部門負責人、作業隊長等參會分會場。黨委書記馬宜宏要求，根據今年形勢，各級管理人員必須做到勇于擔當，齊心協力，服從服務于公司大局；副總經理潘聲啟強調：采取切實有效措施，認真抓好落實，確保公司在建項目始終處于可控狀態。

在視頻會議中，馬書記歸納了勇于擔當、安全質量、黨風廉政等三個方面的內容，指出：今年8000多公里鋪軌施工，在我們手中有2000多公里，占比超過四分之一，股份公司視頻會議專門提到中鐵四局八分公司，施工生產任務繁重、安全形勢嚴峻，前所未有。我們的各級領導要勇于擔當，服從服務于大局，維護公司品牌、形象，在完成工期方面、在營銷特別是鋪架標方面，發揮全部能力，拋開自身的雜念，忠誠企業，團結一致，齊心協力，干好今年的任務，堅決反對為一己之私搞小幫派小團體；各級管理人員要體現自身素質和境界，要有這時不出力、這時不展作為、要我何用的壯志；項目部要展現集體智慧，站到公司高度，顧全大局，講大局，擺脫習慣思維；講集體主義，站到上一級看問題；講團結，一榮俱榮、一損俱損，切實解決領導者與管理者、正職與副職、全局與局部、主外與主內、模范與帶動等問題。在安全質量管理方面，馬書記要求，健全安全質量體系，安質人員要努力做好本職工作，項目領導要有底線思維，抓住安全質量、成本工期等難點，從生產管理、精細化管理、勞務考勤上，理順鋪軌、上碴、大養、放散、驗交。在黨風廉政、八項規定、“四風”方面，馬書記告誡與會的各級管理人員，做事公心、互利共生、擇賢、按規定迎來送往，杜絕超標準接待和用車，杜絕各種場合的娛樂、打牌，做好黨風廉政的自查自糾工作。

副總經理潘聲啟首先針對首次利用互聯網絡，召開施工生產暨管控總結視頻會議的主分會場，提出嚴格要求。其后，潘總簡要回顧一季度公司施工生產情況，完成企業營業額70376萬元，占公司年度計劃的17.6％，主要工程量完成土石方1.15萬方，架梁661孔，鋪軌272.516公里，鋪道岔56組，鋪道砟53.021萬方，受春節農民工返鄉、春運、冬休復工、線下工作面移交、征拆、設計變更等影響，大部分項目完成產值不夠理想，距離局和公司下達計劃還有一定差距；持續跟蹤重點項目工期、進度，尤其是工期較緊的張唐、南寧樞紐和云桂、金溫、海西、集通項目以及南昌、武漢、合肥地鐵等，每周交班會重點分析；有序推進物資管理工作，加快物資周轉、調撥，全面推進常用物資網絡競價采購。

潘總分析了局項目管控共、慣性問題，指出一季度共慣性問題平均數高于局平均數；分析了公司級的管控組對在建項目進行的21項次自主管控檢查，平均數6.1條/項次，較去年四季度有所上升。安全管理方面，組織開展“大反思、大排查、大整頓、大提高”活動，收集反思材料1835份、安全質量問題63條、合理化建議155條，舉辦2015年第一期項目安全質量管理培訓班，提高安質檢人員的文化水平、業務能力和敬業精神，安排人員參加局安全培訓取證和局安全質量管理人員培訓班；開展第一個“百日安全質量無事故”勞動競賽活動，制定指導思想、活動目標、領導小組、活動要求等內容，公司分管領導組織相關人員、管控組檢查。

針對二季度施工生產，潘總強調：合理組織，確保完成二季度施工計劃，力爭完成實物工程量，架梁1243孔、鋪軌948.82公里、鋪道岔353組、鋪道砟200.96萬方，項目部要提前謀化，掃清施工生產“攔路虎”，安全、優質完成季度施工任務；其中，30個施工項目，海西等10個項目產值比重占季度計劃85％，是公司完成產值的關鍵，其他項目要抓住時機開展大干活動；錫烏等6個項目做好收尾、整改交驗。強化重難點項目的施工組織；二季度是施工任務最重、資源最緊張、安全風險最大時，各項目部要根據公司“大干100天”“百安”和局安全活動等，制定切實可行的安全措施，確保施工人員安全，項目主要領導及技術負責人要深入施工一線，檢查安全和質量，時刻將安全生產放在首要位置，以安全和質量保效益促工期；二季度正值雨季，各項目部要做好各項應急預案工作，土建單位要確保在建工程的施工質量。為適應局管控模式變化，公司成立新的管控組、稽查隊，加大獎懲力度，分工上與局八大片區管控組溝通，并相對應，制訂了公司稽查管理辦法。確保股份公司改革發展重要部署在生產一線落實，安全質量工期、精細化管理、作業層隊伍建設、廉潔從業等要迎接股份公司督導巡視組巡視檢查，要熟悉熟知檢查表內容，確保評分達到85分及以上；加大物資網絡競價采購力度，組織新項目主要物資公開招標，并監管當地物資采購，促進二三項料電商采購常態化和規范化。

公司工管中心匯報了一季度施工管理總體情況，詳細統計月、季度計劃的兌現率，分析未完成計劃原因，指出周報、月報出現的慣性問題，各項目施工生產管理平臺填報有待提高，管理測量人員和測量儀器設備采購，復核與指導海西等5個項目測量；回顧一季度項目管控情況，強調二季度施工生產管理的重點和指導幫扶，要求推進勞務隊伍身份證和人臉識別器考勤，客觀、公平、公正評價勞務隊伍，安排二季度重難點的8個項目的施工組織，提出嚴格按照審批的施工方案施工、測量執行復核制、特別是道床澆筑前再復核線路標高、中線，重要隱藏工程堅持三檢制和旁站制，控制好地鐵鋼彈簧浮置板道床、隔離式減振墊道施工工藝和質量，做到工完料盡、文明施工。

視頻會議上，安質部、技術中心、機械部、物資部、運輸部通報了一季度管理、管控情況，并安排二季度工作；安全總監強調公司安全質量重點工作，公司工會副主席宣讀中國中鐵黨政工團關于在工程項目深入開展全員安全教育培訓的文件。（朱偉 文 吳懷球 圖）