八分公司召開2023年安質系統會議
發布時間：2024-01-23 07:44:00 作者：趙元坤 來源：管理員 訪問量：708為落實股份公司、局及公司《安全質量管理系統提升實施方案》《安全管理強化年》要求，切實做好2023年安質工作總結，安排部署2024年安質管理重點工作，1月22日，八分公司召開2023年安質系統會議。公司副總經理伍蓮橋、安全總監朱家前、安全質量監察部全體成員及在合肥項目、資產經營承包單位安全總監、安質部長（負責人）在主會場參會，其他項目及資產經營承包單位安全總監、安質部全員（專職安質管理人員）以騰訊會議方式連線參會。
會上，武漢地鐵19號線項目、貴州華為總部區域項目、漢巴南鐵路項目安全總監分別就2023年城市軌道交通、房建、鐵路項目管理作了交流匯報。隨后，公司安全質量監察部回顧全年安全生產狀況和取得的工作成效，總結安全生產工作暴露出的短板和不足，并梳理、謀劃2024年安全生產工作監督管理工作要點，制定攻堅措施，確定安全生產工作的主抓方向。
伍蓮橋就安全質量管理提出了五點要求，一是嚴抓細管，守好歲末年初安全關；二是推動系統提升，筑牢安全質量管理根基；三是抓安全管理主線，注重雙重預防機制工作實效；四是強化安質隊伍能力提升，敢于動真碰硬；五是重點抓執行。同時，對全體安質管理人員提出了五點期望，一是持續學習，提高真本事；二是堅守底線，做好“吹哨人”；三是堅守目標信念，事事皆可防；四是對安質管理充滿信心，真抓實干守安全；五是堅持品質工程建設，推動工程質量提升。
朱家前對本次會議進行總結，傳達解讀了股份公司2024年1號文，要求專職安質監管人員要持續學習深入領會股份公司、局和公司的管理制度，牢固樹立“生命至上、生命重于泰山”“事故皆可防”的安全理念，安全質量管理人員要將安全職責內化于心外化以行，充分運用項目安全質量環保職業健康專項策劃和風險辨識分級管控、隱患排查治理雙重機制。朱家前隨后部署了三個方面的具體工作，一是要加強勞務分包隊伍履約管理，抓好人員進場前體檢、上崗前安全教育培訓、關愛從業人員；二是要進一步完善應急體系建立，加強應急培訓，確保應急演練效果，真演真練真能應急；三是促成各業務系統形成聯動，全面推進系統提升。
