5月17日至18日,公司總工程師管新權帶領公司工程技術部、安質部、物資設備部到廈門地鐵6號線項目部檢查指導,項目部領導班子全程陪同。
管新權一行深入施工現場、存料區、項目駐地等地進行調研,在現場詳細查看了物料堆碼、安全措施、作業流程、施工質量等內容,并在項目部駐地對各部門規章制度、文件傳閱學習、方案編制及交底等進行了檢查。在專題會上,項目經理對工程概況、工程進展、施工節點、工程質量等進行了匯報,公司相關部門通報了此次檢查存在的問題及工作亮點,并提出有針對性的建議。
管新權對項目部前期開展的各項工作給予了肯定,最后,根據此次檢查作出了詳細的部署:一是在技術管理方面,項目部上下要把好技術關,根據公司的制度、規范、要求等進行整章建制,做好項目部施工組織方案、各項專項方案的編制審核,交底要做到全覆蓋、及時、簡明易懂;二是在測量管理方面,要深刻吸取類似項目發生的測量問題,與土建單位明確雙方職責范圍,加強對項目部測量隊人員的管理及培訓;三是在大商務管理方面,項目部要狠抓大商務管理體系的執行,各部門要相互協調聯動,做好項目管理效益提升和價值創造;四是在質量管理方面,項目部要嚴格按照流程、工藝的規范要求進行施工,盯控現場每一步施工,并在施工中總結好的工藝、工裝;五是在安全管理方面,強化安全教育培訓,落實網格化管理的相關要求,把安全生產工作抓緊、抓細、抓實;六是在后勤管理方面,嚴把食堂采購關,提高員工就餐的質量,同時在施工間隙開展形式豐富的職工活動。最后,管新權開展公司總工下項目相關活動,為項目青年技術人員答疑解惑,鼓勵大家不斷提高業務水平,不斷學習先進技術,為項目建設及公司提供堅強的技術支撐。