為深入貫徹落實公司發展戰略思路和重點工作會議精神,2月26日,公司2022年經營工作專題會在本部八樓會議室召開。會議總結了經驗,分析了形勢,部署了任務,引導廣大營銷人員以“開局即決戰、起步即沖刺”的奮斗姿態,擔當作為,確保完成年度經營任務,為公司高質量發展提供強力支撐。
公司總經理沈光華及分管營銷工作領導、各項目經理、區域營銷經理、經營開發部全員共93人參加了會議。會議由經營開發部部長付運生主持。
會上,總經理沈光華強調:一是要建立健全營銷工作體系。做好各層級經營工作者的角色定位和人員分工,形成合力,提高各層級人員的參入度和貢獻力;二是要明確營銷工作怎么干。從業務知識、信息捕捉、工作態度和溝通服務等方面著手加強和提升;三是要明確營銷方向。嚴格按照公司營銷方向和戰略規劃開展工作搶抓機遇尋突破,形成區域化、“兵團化”作戰,尋找高端資源、“固化”經營資源。四是要完善經營要素。進一步加大一級建造師、高級工程師及其他相對應的執業證書的取證力度,對簽約籌備、收尾項目,加速做好投標項目經理的更換、解鎖工作,業務部門要制定措施、明確節點,抓好落實,加速實現新取證人員的業績積累,保證投標工作順利進行。最后希望廣大經營工作者堅持“以經營為中心”的理念不動搖,不斷轉變工作作風,始終保持“有激情、在狀態、敢擔當”的工作狀態,為公司高質量發展做出不懈努力。
會上,公司副總經理李洪波、萬才松,總經理助理胡佩楊分別總結了公司2021年公司多元發展、運輸經營、市場拓展等工作中的亮點與不足,并安排部署了2022年相關經營工作。
公司經營開發部部長付運生在會上通報了2021年公司經營情況及2022年任務指標,同時對部門相關制度進行了宣貫,安排部署了工作計劃。
公司川藏區域營銷經理黃華、北方區域營銷經理毛俊偉、華為房建項目經理徐春風、濟南地鐵項目經理方濤濤分別代表各自區域做了營銷工作經驗交流。