7月19日下午,杭州地鐵9號線昌達路車輛段經理部組織召開2020年二季度經濟活動分析會,經理部領導班子成員、各部室負責人參加會議,公司副總經理潘聲啟應邀出席會議。
二季度以來,面對新冠肺炎疫情對生產工作帶來的不利影響,經理部上下認真貫徹落實公司領導干部會議精神,堅持目標不變、任務不減,統籌推進疫情防控和施工生產各項工作,在公司領導帶領、業務部門幫扶下,疫情防控取得階段性勝利,9號線昌達路車輛段項目施工生產有序開展。
各部門匯報完畢后,由公司分管領導潘聲啟進行全面的會議總結,深刻分析了目前項目經濟運行中存在的問題。該項目作為專業分包的特殊項目,有其先天的劣勢和不足,因項目生產經營模式較為特殊,加上杭州軌交市場形勢復雜多變,后續面臨的不確定因素明顯增多,為項目提質增效帶來挑戰,經理部領導班子、各部門要正確看待階段性困難,堅定信心、科學求變,主動應對挑戰,及時破解困局,化危機為生機,努力確保各項任務圓滿完成。對項目今后經濟管理提出了兩個要求,一是要求項目在面對問題、困難時要及時向公司匯報,交流。二是項目管理人員要扎實做好過程管控,尤其是對工、料、機要做階段性數據分析,對于超支部分,要想辦法、找措施,要扭轉不足,對于盈利部分,要總結經驗、發揚推廣。
今后的幾年,浙江將大力發展軌道交通,本地區市場前景非常廣闊,我們要密切關注市場并加強施工質量的過程管控,提前開展運營策劃,潛心干好在建工程,抓管理、樹品牌,為公司在浙江地區的滾動發展做出應有的貢獻。