在中鐵四局八分公司南京地鐵項目部即將開工之際,為確保完成公司、業主下達的施工任務目標,公司工管中心牽頭組織相關職能部門人員在南京地鐵項目部施工現場進行了2天的調研,通過對建設工點的實地考察和充分討論后,于4月24日在南京地鐵項目部會議室召開了南京地鐵項目1#線、2#線、S8延長線的項目清單評審及管理交底會。
公司相關部門負責人對項目部安全生產、技術保障、設備設施、文明施工、品牌創建等方面做出了詳細的部署;從施工圖紙核對、施工組織設計實施、及編制技術交底流程圖等進行講解。并提出了具體要求和合理化建議:一要重視施工過程中資料的收集與保存,確保資料的時效性和準確性。二要明確各人員的管理職責和工作任務,盡早進入全面工作狀態。三要對交底內容進行全面消化,貫徹落實公司的各項規章制度,認真做好地鐵施工各項工作,確保建設任務圓滿完成。
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