近年,隨著鐵路行業的發展公司購置大量運輸設備,運輸工程段檢修人員數量增加較少而檢修工作的任務量和檢修難度較以前增加了數倍。為了解決檢修人員緊缺問題,運輸工程段一方面從學校招入新學員抓緊培養,另一方面對現有檢修人員進行一專多能培養,并且通過“一專多能”人才的培養和激勵可以以點帶面,進而帶動基層作業隊伍的建設管理。
該段通過開展豐富多彩的員工技能學習、培訓活動,從人員學習信息化管理,思想文化教育提升。技能培訓等方面采取了多種有效措施來提高檢修人員整體的專業技術水平,確保每人有“?!庇小澳堋?。
針對外部培訓效果差,未貼近現場檢修實際的問題,運輸工程段從各個工種的“一專”人員中選出一名優秀代表作為班組培訓師開展對“多能”人才的培訓,營造了較好的培訓學習氛圍,培訓效果較好。為了保證培訓質量,培訓師的選拔和考核都有非常嚴格的標準,并且培訓結束后對參培人員進行技能業務考核(理論考試和實作考試),確保培訓通過人員達到要求技能水平,成為“多能”人才。
該段為了能夠加快“一專多能”人才的培養速度,運輸工程段積極建設實踐學習基地,并通過“導師帶徒”活動打造人才聚集地,進行檢修專業技術人才儲備。
通過“一專多能”員工隊伍的建設,運輸工程段解決了人員缺少的問題,保質保量的完成了公司下發的維修任務,并能夠及時的解決施工現場運輸設備所發生的故障,保證運輸設備的穩定運行,提高了運輸設備的運用率,為公司鋪架生產提供了有力的保障。