7月26日至27日,公司總經理李中祥到深圳龍華有軌電車項目檢查指導工作,在項目部負責人的陪同下,對項目部施工生產情況進行檢查指導。
李中祥先后來到平安路、環觀南路、大和路等施工現場,詳細詢問人員的進場,材、機、料的配置,施工進度及工期安排等具體情況。項目負責人伍蓮橋對本標段的工期安排、施工組織、機械設備及材料的進場、安全質量管理和保障工期的具體措施等方面一一作了詳細匯報。李中祥對項目部前期為保證工期、安全、質量等方面采取的措施表示認可,并對下一步工作提出幾點要求:
一、深圳龍華有軌電車作為八分公司進入深圳市場的第一個項目,要高度重視,充分認識到干好龍華有軌電車的重要意義。深圳軌道交通市場前景廣闊,要力爭干好在建項目,樹立品牌,為實現滾動發展奠定基礎。
二、項目部面臨工期緊、任務重、施工干擾大等困難,因此要積極和業主、監理、設計、線下施工單位溝通,打破線下單位路基移交緩慢的不利局面,確保節點工期。
三、要正確處理安全、質量、成本、工期之間的關系,在保證安全、質量的前提下,力爭用最小的成本去實現業主既定的工期目標。
四、項目管理要有新的思路,敢于創新,改進工藝,提高效率,創造更大經濟效益。
五、要嚴抓工程技術工作,施工技術交底要有針對性,充分發揮其應有的功能。
六、加強協作隊伍管理,有計劃、分步驟地對外協隊伍人員進行施工技術、質量、安全及相關操作技術的培訓,以確保施工安全、質量和進度。
七、目前已進入盛夏酷暑時節,在搶抓進度的同時,注意做好防暑降溫工作,尤其是防暑物品要準備充足,以保障施工人員安全,確保各項施工生產有序開展。(陳雅麗)