8月13日晚19點,深圳地鐵項目在會議室組織開展學習《深圳地鐵建設工程項目負責人和項目管理人員現場帶班管理辦法》并且組織學習了《建設期軌行區作業管理辦法》,監理公司、項目領導班子、調度室人員以及經理部各部門負責人參加了學習培訓。
由于深圳地鐵的現場施工存在著作業單位多、交叉作業頻繁等問題,為加強施工現場安全質量管理,確?,F場安全質量處于全面受控狀態,規范施工管理,實現既定的安全、質量、進度目標,深圳地鐵建設集團對所有的項目部的工程項目負責人和項目管理人員的現場帶班,制訂了專門的管理辦法。此辦法對各管理層級帶班規定了時間,編制企業負責人帶班月度、季度計劃和項目負責人、項目管理人員現場帶班周計劃安排表,要施工現場必須做到“無帶班不生產”,加強對重點部位、關鍵環節的控制,對未按辦法規定進行現場帶班的項目負責人,進行通報和罰款。
學習《深圳地鐵建設期軌行區作業管理辦法》的目的是為了確保各參建單位的生命、財產安全以及便于軌行區內軌道車的集中統一指揮,保證在軌行區內各施工單位在時間、空間上的作業關系順暢,確保施工安全。管理辦法主要從軌行區管理范圍、管理原則、管理要求、管理機構及職責、軌行區要點施工程序、計劃實施、施工作業要求、作業車輛管理、安全管理、安全培訓、軌行區安全管理獎罰等方面進行了詳細說明。通過學習,有效避免了作業車輛與作業人員之間的沖突,加強了項目部及各專業作業隊施工人員的軌行機械在進入軌行區作業過程中的安全管理,保證全線施工安全、有序、高效進行,確保了施工安全,為深圳地鐵項目的健康快速發展保駕護航。