2019年5月31日,公司領導管新權在青島地鐵項目部組織召開了技術人員座談會。管總通過現場察看、內部座談的形式對青島地鐵項目施工情況提出了具體要求。項目經理李桂明、項目副總尹振虎工及全體技術人員參加了座談會。
座談會上,管總對項目部全體技術人員提出幾點技術要求:
1、技術人員能力的提升及規劃,給自己一個進步的空間,不進則退,不能滿足當前的現狀,要主動學習,提升學歷。
2、技術人員跟業主、監理、設計、咨詢、第三方等單位的如何溝通,與上下級單位、同級部門如何溝通,進行了講解。
3、如何做好技術管理工作。(臨建工程優化、施組的編制、工程數量計算、物資材料計劃與施工進度相匹配、技術人員要對勞務合同的熟悉、工程部和測量隊對施工圖紙雙重復核制度,責任到人、測量數據的準確性、復核制度、實驗室的要做好現場各種實驗檢測及內業資料,把控好進場材料、如何做好變更索賠、現場施工過程中影像資料收集的重要性、優化設計及施工工藝、科研創新,小改小革)
4、安全管理。如何應對、處理突發事件
最后管總對項目部全體技術人員提出了三點希望:
一、梳理信心,在施工過程中增加抗壓能力,學會合理的安排工作。
二、正視差距,知恥而后勇。從小的目標開始,不斷進步。
三、解放思想,勇于創新。在這個變革的時代,勇于跨界,主動改變。
項目經理李桂明做總結時指出,項目部始終密切關注青島地鐵區域標段施工變化,極推進各項管理體制的落實。通過本次座談會的召開,技術人員要認真梳理前一段工作不足的地方,依據項目部的施工安排,做好技術方面保證。同時把握風險,慎重前行。
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