為明確2019年年后復工及后續各項工序施工節點時間要求,合理組織施工生產任務,2月22日,商合杭項目部召開2019年施工生產計劃會,對2019年施工準備工作進行總結,認真分析項目面臨的生產形勢和產值壓力,對項目復工后施工生產進行總體安排部署。會上各項目隊、各部門詳細匯報了復工準備工作的進展情況及人、機、料進場情況,各分管領導也對當前及今后的施工生產做出了相應安排和要求。
會議上提出了四點要求:一是要充分認清2019年項目面臨的生產形勢和產值壓力,進一步鼓足干勁,全身心投入到施工生產組織中去,要做到開工即決戰的決心,展現四局施工的精神風貌;二是項目部將以分階段施工內容,牢牢抓住施工生產的各個環節,合理編制施工生產計劃,嚴格落實周計劃考核及每日碰頭會制度,全面完成季度施工生產計劃及產值任務,為年度施工生產奠定堅實的基礎;三是要充分準備,超前計劃,堅定項目部各部門服務于施工現場這一核心,全力做好現場“協調、服務、保障”工作。四是質量管理標準化,嚴格工序管控,狠抓施工現場安全、質量、環保、標準化及文明施工,不斷健全安全設施及標準。
此次會議對商合杭項目2019年各項工作進行了全面詳細的要求和部署,使全體人員認清了項目面臨的施工生產形勢和產值壓力,明確了管理思路,堅定了項目決戰之年的目標,為項目施工順利進行奠定了堅實基礎。