本報羅安達訊 進入4月下旬以來，八分公司安哥拉項目部展開了為期一個月的機械物資大清查活動，通過“清倉查庫、摸清家底”，健全了物機臺賬，完善了機械物資管理辦法，項目機械物資管理水平進一步提高。 安哥拉項目施工必需的水泥、木材、鋼筋等大宗材料，大型機械以及機械配件，都由國內采購后船運過去，另外，還有種類繁多、型號復雜的勞保用品和生活物資等，海外物資管理難度遠遠大于國內，機械物資管理人員面臨嚴峻考驗。為了將各類機械物資梳理得井井有條，項目部首先對所有生產物資、工程機械、生活物資等“家底”進行大盤點和大摸底，并制定了《工地物資檢查制度》、《工地物資儲存管理辦法》、《油料管理辦法》、《機械設備與機械配件管理辦法》。由于工地存放機械物資場地有限，項目部依據科學存放要求，專門規劃了集中存放地點，對存放在料場的各類材料，分類堆碼、上蓋下墊，合理堆放。堆放在攪拌站、鋼筋加工房、磚廠以及施工現場的機械物資，都要求按照標準堆放。 為確保物資高效運轉，項目部制定《分工號物資限額供應臺賬》、《物資總量供應臺賬》、《物資計劃臺賬》等制度，對物資及時盤點、清理、造冊，動態監控庫存物資的消耗、短缺、積壓、過期等信息，以便項目部及時作出物資增減、調劑和處理的安排。 5月10日，隨著機械物資大清查活動的結束，項目部物資管理水平得到提高，為施工生產提供了有力保證。（許孝華 周霞）
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